Interim CEO und COO für Schweizer KMU

Wann ein Interim CEO oder COO den Unterschied macht

• Eine CEO- oder COO-Position wird kurzfristig frei.
• Ein Nachfolger ist noch nicht bereit oder noch nicht gefunden.
• Das Unternehmen benötigt Stabilisierung und klare Führung.
• Eine Restrukturierung muss entschieden und umgesetzt werden.
• Wachstum, Integration oder Internationalisierung überfordern die bestehende Organisation.
• Eigentümer und Verwaltungsrat benötigen eine unabhängige operative Führungskraft.

Gesamtverantwortung mit klarem Mandat

Als Interim CEO führe ich das Unternehmen im vereinbarten Entscheidungsrahmen. Ich schaffe ein belastbares Lagebild, kläre Prioritäten und richte Management und Organisation auf die wichtigsten Ergebnisse aus.

• P&L, Strategie und Geschäftsentwicklung
• Führungsteam, Organisation und Schlüsselrollen
• Verwaltungsrat, Eigentümer und weitere Stakeholder
• Restrukturierung, Wachstum und Ergebnisverbesserung
• Suche, Einarbeitung und Übergabe an eine dauerhafte Nachfolge

Operative Leistung und Steuerbarkeit

Als Interim COO fokussiere ich auf das operative System des Unternehmens: Verantwortlichkeiten, Prozesse, Schnittstellen, Kennzahlen und Umsetzung. Ziel ist eine Organisation, die weniger Reibung erzeugt und verlässlicher liefert.

• Operative Standortbestimmung
• KPI- und Führungsrhythmus
• Prozesse und Schnittstellen
• Vertrieb, Operations und funktionale Zusammenarbeit
• Umsetzungsprogramme und nachhaltige Übergabe

Die ersten 30 Tage

Die konkrete Agenda richtet sich nach der Situation. Typischerweise strukturiere ich den Einstieg in vier Schritte.

• Lagebild: Zahlen, Kunden, Markt, Organisation und kritische Risiken verstehen.
• Stakeholder: Erwartungen und Entscheidungsrahmen mit Eigentümern und Verwaltungsrat klären.
• Prioritäten: Wenige zentrale Entscheide und Sofortmassnahmen definieren.
• Führungsrhythmus: Verantwortlichkeiten, Kennzahlen und regelmässige Entscheidungsformate etablieren.

Erfahrung für anspruchsvolle Unternehmenssituationen

Meine Erfahrung umfasst internationale Geschäftsverantwortung, Führung grosser Organisationen, Wachstum, Reorganisation und Arbeit in regulierten Märkten. Besonders gut passt sie zu Schweizer KMU in Pharma, Healthcare, Consumer Health, Industrie und technischen B2B-Geschäften.