Führungsvakanz
Eine CEO- oder COO-Rolle muss kurzfristig und verlässlich besetzt werden.
Interim CEO · Interim COO · Strategieumsetzung
Strategie und Umsetzung für Unternehmen im Wandel.
Ich übernehme Verantwortung als Interim CEO oder COO in KMU und leite Strategie- und Umsetzungsprojekte in grösseren Unternehmen. Ich schaffe Klarheit, richte Teams aus und bringe Vorhaben messbar voran.
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30+
Jahre Unternehmenspraxis
100 Mio.
Geschäftsverantwortung bis rund CHF 100 Mio.
650
Mitarbeitende — Führung von bis zu 650 Personen
8 Standorte
und rund 90 Vertriebspartner
01 / Einsatzsituationen
Wann ich Verantwortung übernehme
Unternehmen benötigen nicht immer mehr Analyse. Manchmal benötigen sie Führung, klare Entscheidungen und konsequente Umsetzung.
Strategie ohne Umsetzung
Die Richtung ist beschlossen, doch Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Fortschritt bleiben unklar.
Wachstum mit Reibung
Organisation, Prozesse und Führung halten mit dem Geschäft nicht mehr Schritt.
Restrukturierung und Ergebnisdruck
Kosten, Leistung und Zusammenarbeit müssen rasch neu ausgerichtet werden.
Veränderung im Eigentümer- oder VR-Umfeld
Stakeholder benötigen ein gemeinsames Lagebild und belastbare Entscheide.
02 / Leistungen
Führung übernehmen. Strategie umsetzen.
01 / Führung auf Zeit
Interim CEO & COO
Gesamtverantwortung oder operative Führung: Ich schaffe klare Prioritäten, richte die Organisation aus und übernehme Verantwortung für die Umsetzung.
- CEO: P&L, Strategie, Führungsteam und Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat
- COO: Prozesse, Schnittstellen, Kennzahlen und operative Steuerung
02 / Projekte & Programme
Strategie & Umsetzung
Ich leite Strategie- und Umsetzungsprojekte für Unternehmen, die nicht nur eine gute Richtung suchen, sondern auch messbaren Fortschritt benötigen. Strategie wird in klare Entscheidungen, Verantwortlichkeiten, Meilensteine und einen verbindlichen Umsetzungsrhythmus übersetzt.
- Wachstums- und Geschäftsstrategien
- Internationalisierung und Markteintritt
- Transformation und Restrukturierung
- Organisation und Operating Model
- Umsetzungsprogramme mit Management und Teams
03 / Persönliches Profil
Dr. Adrian Krahn
Unternehmer, CEO und Umsetzungsleiter
Schweiz · DACH · InternationalDeutsch · Englisch
LinkedIn-Profil ansehen ↗Erfahrung, die Verantwortung trägt.
Ich bin Unternehmer, CEO und Umsetzungsleiter mit mehr als drei Jahrzehnten Erfahrung in Pharma, Industrie und Beratung. Ich habe Unternehmen geführt, aufgebaut, reorganisiert und international weiterentwickelt.
Ich kenne Konzernstrukturen und eigentümergeführte KMU. In beiden Welten zählt am Ende dasselbe: eine klare Richtung, verantwortliche Menschen und eine Umsetzung, die sichtbar vorankommt.
Ich komme nicht, um aus sicherer Distanz zu kommentieren. Ich übernehme Verantwortung, schaffe Entscheidungen und arbeite mit dem Team daran, dass Ergebnisse im Unternehmen ankommen.
04 / Erfahrung
Ausgewählte Führungserfahrung
Ich kenne die Realität internationaler Unternehmensgruppen ebenso wie die Dynamik eigentümergeführter KMU. Meine Erfahrung verbindet Strategie, operative Führung, Wachstum und Veränderung.
Industrieunternehmen durch eine Krise geführt
Verantwortung für ein Geschäft mit rund CHF 100 Mio. Umsatz, 650 Mitarbeitenden, acht Standorten und zwei Joint Ventures. Das Unternehmen blieb auch im Krisenjahr 2008 EBIT-positiv.
Consumer-Health-Unternehmen skaliert
Aufbau und Führung einer international tätigen Organisation mit mehr als 110 Mitarbeitenden und weltweitem Vertrieb.
Unternehmen neu ausgerichtet
Reorganisation zweier Textilunternehmen und Weiterentwicklung des internationalen Geschäfts.
Pharma und Healthcare
Langjährige Arbeit an der Schnittstelle von Strategie, Marketing, Vertrieb, Operations und regulatorisch geprägten Märkten.
Life Sciences, Pharma, Consumer Health und NutritionIndustrie, Produktion und technische B2B-GeschäfteEigentümergeführte und international tätige KMUStrategie- und Umsetzungsprojekte in grösseren Unternehmen
05 / Vorgehen
Führen. Entscheiden. Umsetzen.
Mein Vorgehen richtet sich nach der Situation. In den ersten Wochen geht es jedoch fast immer um dieselben Fragen: Was ist wirklich relevant? Was muss entschieden werden? Wer übernimmt Verantwortung? Und woran erkennen wir Fortschritt?
01
Verstehen
Geschäft, Zahlen, Menschen und Stakeholder rasch erfassen.
02
Priorisieren
Wenige kritische Themen auswählen und Entscheidungen vorbereiten.
03
Umsetzen
Verantwortlichkeiten, Meilensteine und Steuerung im Alltag etablieren.
04
Verankern
Führung stärken, Wissen übertragen und eine klare Übergabe sichern.
06 / Häufige Fragen
Was Sie vor einem Mandat wissen möchten.
Wann ist ein Interim CEO oder COO sinnvoll?
Wenn eine Führungsvakanz besteht, eine kritische Veränderung ansteht oder die Organisation für eine begrenzte Zeit zusätzliche Führungs- und Umsetzungskraft benötigt.
Was ist der Unterschied zu einer klassischen Beratung?
Im Interim-Mandat übernehme ich eine definierte Führungsrolle, treffe im vereinbarten Rahmen Entscheidungen und verantworte die Umsetzung. Umfang und Entscheidungsbefugnisse werden im Mandat festgelegt.
Wie schnell kann ein Mandat starten?
Nach einem vertraulichen Erstgespräch klären wir Aufgabe, Entscheidungsrahmen und Verfügbarkeit. Einen konkreten Starttermin bestätige ich erst nach dieser Klärung.
Wie lange dauert ein Mandat?
Die Dauer richtet sich nach Aufgabe und Übergabeziel. Entscheidend ist nicht eine feste Laufzeit, sondern ein klarer Auftrag mit überprüfbaren Meilensteinen.
In welchen Unternehmen arbeiten Sie?
Mein Schwerpunkt liegt bei Schweizer KMU sowie Strategie- und Umsetzungsprojekten in grösseren Unternehmen. Besonders gut passt meine Erfahrung zu Pharma, Healthcare, Consumer Health und Industrie.
Wie wird Vertraulichkeit sichergestellt?
Das Erstgespräch und alle Mandatsinformationen werden vertraulich behandelt. Bei Bedarf wird vor dem Austausch sensibler Informationen eine Vertraulichkeitsvereinbarung abgeschlossen.
Wie setzt sich das Honorar zusammen?
Das Honorar richtet sich nach Verantwortung, Umfang, Präsenz und Dauer. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine klare Mandats- und Honorarstruktur.
Vertrauliches Erstgespräch
Lassen Sie uns
die Situation klären.
Ihr Thema muss noch nicht perfekt formuliert sein. Gemeinsam klären wir Ausgangslage, Dringlichkeit und den sinnvollsten nächsten Schritt.
Dr. Adrian KrahnNestléstrasse 3 · 6330 Cham · Schweiz